我是怎样当老科协会长的

澧县老科协会长  姚大曰

 

2007年，我从县人大副主任岗位退下来，到县老科协当会长，一晃8年。老科协的队伍越来越壮，作用越来越大，内力越来越强。从2007年的46个分会、1078名会员发展到2014年的50个分会、2408名会员，还有1200名村老科协会员含在团体会员内。老科协旗下有了 85个经济实体和8个专业生产合作社，开展了广泛深入的科技服务，产生了巨大的经济效益和社会效益，其影响力、凝聚力、亲和力日益增强。我也感觉越干越有味（位），味在干得快乐、歇得科学，报国惠民，老有所为，没有失落感，颇有成就感。回顾8年会长历程，我有五点所得：

一、当会长要有一个梦想

乍一退职，就当会长，面临两种选择：一是养老无忧过日子，一是报国惠民再作为。老科协坚持“科技为民、余热报国”的办会宗旨。我想，我作为“领头羊”，就当站在改革发展的高度去谋会。党中央下力铲除腐败，政府改革，简政放权，把一些职能交给社会组织，让其实行自我教育、自我管理、自我服务。在社会组织里，老科协极具示范和样板作用。我要殚精竭力把它逐步打造成报国惠民的标杆协会，让一大批有感恩之心、报国之情、奉献之意的离退休科技工作者，通过老科协这个组织平台和阵地，运用科技服务这个手段和途径，发挥余热、发挥专长、发挥优势，促进科技向生产力的尽快转化。正是这一梦想，牵动着我一年一个脚印地奔向目标。建一批基地，兴一方产业。截止去年底，老科协旗下已拥有12个服务基地、85个颇具实力的经济实体，晓有名气的专业合作社也有8个，家庭农场亦初显端倪。它们是老科协技术服务产生巨大经济效益的最好证明。

二、当会长要有一个思路

有思路才有出路，凡事要心中有蓝图，实现有步骤。我的思路就是“三步走”，即依法办会（上路）、民主兴会（上劲）、创新强会（上色）。头三年依法办会，健全规章，按章理事，把50个分会长带上路；次五年是民主兴会，和衷共济，管线联片办实体，组织“黄昏颂”的大合唱，把每个常务理事的积极性都调动起来，把每个分会长的热情智慧都挖掘出来，把每个会员的创造性、科学性都激发出来，真正实现创新强会的兴盛局面。创新重在抓项目。抓项目就能把普遍号召变成实际行动。过去，从抓“小母竹造林”、“棉花千株千斤”到“柑桔大实蝇防治”；从抓“红继木乔木化栽培”、“油橄榄引种示范”到“仿野生甲鱼规模化养殖”，今年又抓“油橄榄扦插繁殖实验”和“千亩富硒水稻栽培”，无不列入会长基金扶助奖励。往后，抓项目的力度将只大不小。

三、当会长要有一个团队

虽然是老科协，因为它是有为协会，并非老态龙钟，依然需要精悍、效能的领导班子。我们坚持领导班子成员管线联片办实体推动科技服务的领导体制。县老科协理事会现有60人，其中有50人任分会长；4人担任专业医院、卫生网点和专业合作社的负责人；6人在县驻会。常务理事会13人中，每人联系一个片。会长办公会6人，其中会长2人，副会长4人，按宣传、科技、保健、组织各管一条线。会长办公会6人中有5人联系领办经济实体，7名常务理事中有4人联系领办经济实体。领导成员共同推动组织建设“四个轮子”，通过点面结合推进老科协的全网建设。去年止，全县村级老科协发展到270个，村级覆盖率57%，上千名甘当产业发展“起跑器”的新“创客”成为基层会员。我们把“双创”作为县协会的工作主轴，即创先争优、创建基地，由2个会长总揽。这样，全县老科协工作重点突出，纵向到底，横向到边，都有领导具体抓落实。

四、当会长要有一个机制

老科协会长不发文件、不作指示、不动检查、不搞考核；只表扬、不批评，只奖励、不惩罚。是什么在推动活动呢？5个字：“五创六达到”。“五创”是创新领导思维，一切从会员的需求和工作出发，彻底摈弃官本位思想；创新活动方式，开展片会学习、交流、观摩；创新服务模式，创办实体示范，开展基地服务；创新宣传体系，开通门户网站，开展网络办会；创新保健经验，人人学刊用刊，年年讲座交流。通过“五创”，实现“六达到”：达到队伍精，会长要是热心人，会员要是作为人。达到阵地牢，让其成为老科协“六有”标准的载体。达到活动实，按照章程制度化；达到保健好，人手一册省保健杂志，相当于每个会员身边有个“保健医生”。达到服务优，科技推广实现共赢，科技服务追求最佳经济效益。达到宣传活，主要通过网站，串活典型，励志会员，激活基层，树立形象。“五创六达到”机制体现出协会组织“联系、交流、宣传、示范、影响”的特性。

五、当会长要常创一个支点

俗话说，只要你给我一个支点，就能撬起整个地球。支点也是发力点、激活点。8年来，我给了会员6个发力点：一是创先争优。年年都搞一次评比表彰，县奖理事，乡奖会员，县里每年设奖金2-3万元。二是例会搭台。每周一次会长办公会，推动工作。做三件事：交流、研究、总结。三是片会学习。我们把50个分会长编7个片会学习小组，由7名常务理事当片长，组织学习，县协会派一名副会长联系，会长亲临指导。主办单位的一二三把手无不看望大家，这是对老科协政治生态的一种打造。学习使人进步，学习让人年轻，学习教人豁达。基层会长一个个都聪明能干、积极活跃。四是网络办会。2009年，投入3万元建网站，去年又聘请一名网络操盘手当站长，34个乡镇（街道）老科协和16个县直分会的秘书长组成澧县老科协编辑委员会和5人栏目编辑组。站长每天8小时到班，网上在线，编辑委员会50根QQ触角组成章鱼阵，5人栏目组每周“进食”一次电子件，一年消化加工200多篇文章，“吐”到澧县老科协网页8个栏目上，较好地发挥了网络“集合、展示、辐射、启迪”功能，在交流经验、发布信息、宣传形象、点赞先进等方面起到了重要作用，彻底改变老科协清静封闭、阴蔽背光的工作状态。五是创建基地。积极创建以提高经济效益和绿色化程度为重点的生态产业基地群，鼓励、支持有专长、有实力的会员尽快从科技致富的参与者转变为领跑者，让“五科”接地气、见实效、惠民生，科技服务由单枪匹马搞的“独木桥”变成多方协作抓的“立交桥”，大大激活了农民依靠科技致富的“小康梦”。8年来围绕“绿色、环保、低碳、高效”共创建了12个科技服务基地，吸引586名中高级退休科技人员释放正能量。六是编织会员安全保障网。由会长募集会费给每名会员购买老年人意外伤害保险。会员如果在年内因参加“五科”（科技服务、科技传播、科技研发、科普宣传、科学养生）活动发生伤残或死亡，老科协向人寿保险公司可以拿到数万元的赔偿费，送到会员家慰问或吊唁。有了这张安全保障网，老科协会长放心去组织大家开展活动，孩子们也放心父母走出家门，老年人也开心地去追求自己的价值和快乐。有了这份保障，老科协的凝聚力、影响力和亲和力将获得极大提升；孝敬老年人、支持老年人参加社会活动的氛围将更加浓厚。两年内全县2408名会员将全部进入“安全保障网”，并以此项惠老举措为契机，积极推进“百岁健康村”的创建活动。

对我来说，当老科协会长是件新鲜事，要边干边学，边学边会。“三人行必有我师”，环顾左右，纵观上下，还有许多干得好的会长。我还只叫干，难称会。定要不断学习，常创常新，学习地干、快乐地干，余热献给老科协。